一年之计在于春。
全力谋划年度重点工作
擂鼓催征，起而行之。新春开工后，各单位纷纷召开会议，专题研讨部署2024年度重点工作，处处涌动着争分夺秒、奋勇向前的气息。
网络通信研究院党委召开提升战略能力专题研讨部署会，专项部署强军兴军、深化改革、经营管理等重点工作，推动高质量发展落在实处。
电科莱斯、28所召开党委专题务虚研讨会，深入学习集团公司强化战略能力相关部署，就部分业务布局优化开展研讨，吹响全力推动高质量发展的冲锋号。
2所召开中层干部会议，聚焦年度重点任务动员部署，进一步引导全所上下加快提升政治能力和战略能力，以片刻不等待、片刻不迟疑、片刻不懈怠的工作状态，跑好开年“第一棒”。
8所召开干部大会，围绕深化改革和2024年重点任务进行部署，号召全所上下以做强做专为目标，以改革的主动赢得发展的主动，把各方面的比较优势转化为高质量发展的全面胜势。
34所召开改革🍒发展务虚研讨会，研究部署2024年重点工作，研究提出强化系统牵引、强化职能管控、强化协同共ꦓ享的工作要求，为完成全年目标任务打好基础。
47所召开所领导班子研讨会，全面谋划2024年工作目标和重点任务，形成37个事项85条工作举措，后续将以目标责任书的形式逐级落实，确保高质量完成年度目标任务。
电科材料召开党委专题会，紧密围绕集团公司总体部署，结合公司实际，研究贯彻落实举措，持续推动高质量发展取得新成效。
全力推进科研生产
开局就要奔跑、起步就要跃进。
实验室里争分夺秒探讨，生产线上马力全开生产……直面机遇、育新而进，各单位抓紧谋划科研生产年度思路，奋力实现开门红、季季旺、全年胜。
14所召开科研生产动员部署会，分析研究科研生产任务形势、各领域重点产品情况，号召各部门鼓足干劲，开拓创新，高质量推动年度重点任务全面落地。
53所重点项目团队立足年度重点任务目标，组织召开“新春第一会”，全面复盘总结2023年项目生产经验，就2024年全周期策划、人员任务分工、阶段节点进行研讨，瞄准高标准、打响发令枪。
电科太极召开科技创新专题会，重点围绕“强科技”主题，聚焦先进计算、新域新质、数据要素等主攻方向，研究部署科技创新重点工作，赋能“四大工程”战略落地见效。
电科数字、32所调研基层一线，进一步谋划战略主动、实施战略协同、赋能转型发展，聚焦“服务强军兴军、提高核心竞争力、增强核心功能、管理精细化”细化举措，为高质量发展新征程勾勒开篇蓝图。
智能院召开大模型技术交流研讨会，聚焦“如何产出生成式大模型等原创性、标志性创新成果，推动形成新质生产力”展开专题学习研讨，对未来战略定位和发展路径形成共识和初步思路。
电科机器人召开人形机器人应用场景研讨会，聚焦产𒐪品在智慧物流领域具体应用场景的可行性分析，就人形机器人搬运、分拣、配送等具体功能展开应用验证专题ဣ讨论，形成初步应用方案。
电科东信召开2024年度军工工作谋划会，以五大产品体系为抓手，围绕“构建军工运行体ꦫ系、推动业务高质量发展”工作目标，积极谋划新领域、新产品突ꦫ破，全力确保重大项目落地。
反回顶端